第七章 还有下降空间吗（2/6）

　　3广告赞助商收，包括球衣、饮、球场边广告，约占20%。
　　4他收，主要包括周边产，类授权，关动，约占10%。”
　　（点评：营收结构较为均衡，票房收占过多，未来可能受到不影响。）
　　“选秀：美国职业育有的，与大学育关联的人才选拔。每年4、5份进抽签和选人，据球队战绩按一定规则分配选择权，以挑选从全球报名参选秀的篮球人才，为球队和联盟补充鲜血液。”
　　（点评：从全球搜刮人才，彰显了业垄断地。）
　　“发景：2009年美国育市场产值约2100亿美元，占美国GDP总产值约2%。NBA40亿的产值规模在大联赛排三，从篮球运动的普率来，还有升的空间，尤是全球市场的发。橄榄球、冰球、棒球有较多限，有篮球适全球推广普。”
　　“存在问：尚未深了，亟需进一步调查研究。”
　　出于工作习惯，在睡了一觉醒来后，闵聪达用寓的笔记电脑查阅了NBA关的资，整出一份NBA的业调查简报来。
　　过这份简报，他对NBA这个篮球职业联赛有了初步的了。
　　简报上的点评是他己的备注，也是职业习惯了。