7.无法复制的核心竞争力（1/11）

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　　思什呢？
　　思周围的人是怎失败的，从他人的失败经验中吸取教训。
　　开培训构多简单啊，有个证，有个场地，有个师就能营业了，实施环节无乎招生、销售、教学、服务，个关键词。
　　就是这个，学生也招上了，课也卖出了，师们的课堂也有声有色，后长维护也始终没有落下，可为什干着干着，就干下了？
　　有的投资人吐槽当初选址置太差。
　　有的校长吐槽师动太大。
　　有的吐槽后维护出不进效甚微。
　　有人干脆吐槽大环境下的压所迫。
　　，这经营背后的痛点，是李安思的内容。
　　“为什我经营年了，没见到钱不说，每年还要追投资？”
　　“为什我今年年多招了100名学生，结年低一结算，还不如年挣多。”
　　“为什我当初要投资艺术培训行业？”
　　“为什我们有专业的师，专业的教辅设备，却干不过游击队？”
　　皆是的失败案例让人痛疾首，李安设如己也失败了，大概不过也就是以上的某一种某种。