第22章 锁定目标（1/5）

　　企划方案泄密的有眉目了，目标锁定了运营的沈晓燕。
　　沈晓燕是一个川妹子，身材挑，长漂亮，在Keyhome电子商务运营任运营主一职，职司两个多，处于转的核。
　　运营人员还是以业绩说话的，不司做的什产，不是什行业，要是一名运营，业绩始终是一的。
　　沈晓燕在司工作了两个多，还处于试用。身为Keyhome的一名运营，背负着销售业绩的压。也许有人会说，不就是一名运营主吗？上面还有领导，能有多大的压？
　　有到过妖女改，引末尾淘汰的儿，Keyhome经过多年的发，已经初具规模，内销电子商务更是走上了快速发的，对员工有着非严格的考核。
　　每一名运营人员，每个有固定的KPI考核，应该达成的GMV，也就是俗所讲的销售额，同时，员工在试用也需要设定阶段的目标，目标一般分为低目标、达标目标、挑战目标。
　　是在这样的背景下，沈晓燕每在苦苦思索己的试用目标，为了能够完成己的试用目，沈晓燕寻找的MCN构作，尝试过的MCN构能够己运营的产打爆，不仅实现达标目标，甚至冲击挑战目标，可眼瞅着三个的试用就要到了，达标目标才完成了25%，搞不无转。